해상 풍력 분야의 덴마크 글로벌 리더인 Ørsted는 중국 풍력 터빈 조달에 대한 입장을 완화하고 이 아이디어에 대한 개방성을 거듭 표명하면서 유럽 풍력 산업 전반에 걸쳐 광범위한 관심을 끌었습니다. 여러 업계 분석가들은 이러한 변화가 단순한 조달 고려사항 그 이상이라고 주장합니다. 이는 유럽의 어려움을 겪고 있는 국내 풍력 터빈 제조 부문에 경종을 울리는 역할을 합니다.

유럽에서 가장 유명한 풍력 개발업체인 Ørsted의 장비 구매 전략은 업계의 선도자로 널리 알려져 있습니다. 지난 1월, 덴마크 언론은 회사가 이르면 2029년 초에 중국산 터빈을 배치할 가능성을 평가하고 있다는 내부 검토 문서를 입수했습니다. 5월과 6월 공개석상에서 Ørsted의 CEO는 가능성을 완전히 배제하지 않았습니다. 그는 단지 중국 하드웨어를 구입할 즉각적인 계획은 없다고 밝혔으며 회사가 중국 터빈 기술과 시장 발전을 면밀히 추적할 것임을 확인했습니다.

Ørsted의 입장 변화의 근본 원인은 업계 최고의 분석가들이 공유하는 견해로 중국 풍력 터빈의 포괄적인 경쟁력 강화에 있습니다. Wood Mackenzie의 수석 분석가인 Endri Lico는 유럽의 풍력 개발자들이 점점 더 중국 OEM(주문자 상표 부착 생산업체)으로 눈을 돌리고 있다고 지적합니다. 중국 터빈 제조업체는 완전히 발전된 국내 공급망, 충분한 생산 능력 및 일시적인 과잉 생산으로 인한 이점 덕분에 큰 이점을 보유하고 있습니다. 그들의 제품은 서구 제품에 비해 제조 비용이 상당히 낮고 배송 일정이 훨씬 빠릅니다. 또한 중국 기업은 더 빠른 속도로 고용량 터빈 기술을 반복하고 단위 전력 등급을 선도하여 해외 프로젝트에서 비용을 절감하고 전반적으로 효율성을 높일 수 있도록 합니다.

그럼에도 불구하고 Ørsted는 조달 거래를 완전히 마무리하는 데 여전히 신중하고 주저하고 있습니다. 북유럽 금융 회사 Nordnet의 투자 경제학자 Per Hansen은 이러한 경계심이 회사의 독특한 소유 구조와 위험 관리 의무에서 비롯된다고 설명합니다. 덴마크 정부가 대다수를 소유하고 있는 Ørsted는 순수 상업 기업이 아니며, 결정은 수익성, 국내 제조 일자리 및 지역 에너지 정책의 균형을 맞춰야 합니다. 주력 프로젝트의 대부분은 유럽 전역에 위치하므로 회사는 현지 공급망과 파트너십을 유지해야 합니다. 또한, 국가 지원을 받는 에너지 기업으로서 성급한 조달 결정으로 인해 발생할 수 있는 대중의 반발과 정책 위험을 피하고 상업적 평가를 신중한 범위로 제한해야 합니다.

Per Hansen에 따르면 Ørsted의 개방적인 입장은 전체 부문에 대해 중요한 벤치마크 영향을 미칩니다. 그는 유럽 업계 선두주자가 중국의 터빈 주문을 추진한다면 강력한 신호를 보낼 것이라고 강조했습니다. 유럽의 국내 풍력 장비 경쟁력은 꾸준히 하락하고 있습니다. 풍력 기술 및 제조 분야에서 유럽이 오랫동안 지켜온 지배력은 중국에 의해 급속히 침식되고 있으며, 고급 풍력 제조 분야에서 유럽 대륙의 글로벌 영향력이 약화되고 있습니다. 국제 시장의 불균등한 경쟁 상황은 오랫동안 비용 및 용량 제약으로 고심해 온 서구 제조업체에 대한 압박을 가중시킵니다.

업계 관찰자들은 또한 Ørsted의 부드러운 수사에는 유럽의 터빈 공급업체가 제품 품질을 업그레이드하고 가격을 인하하도록 유도하는 전략적 협상 동기가 포함되어 있다고 제안합니다. 궁극적으로 이러한 움직임은 유럽의 국내 공급망이 비용 절감을 가속화하고 경쟁 우위를 재구축하도록 하는 것을 목표로 합니다.